1.- Organización formal: Es la estructura intencional de
papeles en una empresa organizada formalmente. Cuando se dice que
una organización es formal, no hay en ello nada
inherentemente inflexible o demasiado limitante. Para que el
gerente organice bien, la estructura debe proporcionar un
ambiente en el cual el desempeño individual, tanto
presente como futuro, contribuya con más eficiencia a las
metas del grupo.
La organización formal debe ser flexible. Deberá
darse cabida a la discreción para aprovechar los talentos
creativos, y para el reconocimiento de los gustos y capacidades
individuales en la más formal de las organizaciones. Sin
embargo el esfuerzo individual en una situación de grupo
debe canalizarse hacia metas del grupo y de la
organización.
2.- Organización Informal: La organización informal es cualquier actividad personal conjunta sin un propósito consciente conjunto, aún cuando contribuya a resultados conjuntos. El ejemplo de una organización informal son las personas que juegan ajedrez.
Como conclusiones podemos decir que aunque la ciencia de la organización no se ha desarrollado todavía hasta un punto donde los principios sean leyes infalibles, hay un gran consenso entre los estudiosos de la administración respecto a cierto número de ellos. Estos principios son verdades de aplicación general, aunque su aplicabilidad no están tan rigurosa como para darles el carácter exacto de leyes de ciencia pura. Se trata más bien de criterios esenciales para la organización eficaz.
Principios de organización
Unidad de mando
Un subordinado sólo deberá recibir ordenes de un solo jefe, cuando no se respeta este principio se generan fugas de responsabilidad, se da la confusión y se produce una serie de conflictos entre las personas.
Unidad de mando
Un subordinado sólo deberá recibir ordenes de un solo jefe, cuando no se respeta este principio se generan fugas de responsabilidad, se da la confusión y se produce una serie de conflictos entre las personas.
Especialización
Consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de tal forma que se pueda crear la especialización en la ejecución de las mismas.
Consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de tal forma que se pueda crear la especialización en la ejecución de las mismas.
Paridad de autoridad y responsabilidad
La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte y por
ello se debe mantener un equilibrio entre la autoridad y la
responsabilidad.
Equilibrio de Dirección–Control
Consiste en diseñar una estructura de tal forma que nos permita coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar los resultados de la misma.
Definición de puestos
Se debe definir con claridad el contenido de los puestos en
relación a los objetivos de los mismos.
Pasos básicos para organizar:
- Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos. Esto se conoce como la división del trabajo.
- Combinar las tareas en forma lógica y eficiente, la agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departa mentalización.
- Especificar quien depende de quien en la organización, esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía de la organización.
- establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce con el nombre de coordinación.
División del trabajo: se refiere a descomponer
una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las
personas sean responsable de una serie limitada de actividades,
en lugar de tareas en general.
Todas las tareas de la organización desde la
producción hasta la administración se pueden
subdividir. La división del trabajo crea tareas
simplificadas que se pueden aprender a realizar con relativa
velocidad por consiguiente comenta la especialización,
pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo.
además como crea una serie de trabajo, las personas pueden
elegir puestos, o puedan ser asignadas a aquellas, que se
ciñan a sus talentos e intereses.
Departamentalización: se refiere agrupar en
departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o
tiene una relación lógica, para ello se labora un
organigrama donde mediante cuadros se representan los diferentes
departamentos que integran la organización. Por ejemplo
los profesores se pueden agrupar en departamentos de química, departamento
de ingles, etc. La Departamentalización es el resultado de las
decisiones que toman los gerentes en cuanto a las actividades
laborales una vez que han sido dividida las tareas se pueden
relacionar en grupos "parecidos" como pueden suponer existen
muchas variedades de trabajos y departamentos en las
organizaciones y los trabajos y departamentos de una
organización serán deferentes a las de otras.
Jerarquía: desde los primeros días de la industrialización los gerentes se preocupan por la cantidad de personas y departamentos que podrían manejar con eficacia, este interrogante pertenece al tramo de control administrativo (con frecuencia llamado tramo de control o tramo administrativo) cuando se a dividido el trabajo, creados departamentos y elegido el tramo de control los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan que especifique quien depende de quien. Estas líneas de dependencia son características fundamentales de cualquier organigrama para representar la jerarquía que es plan que especifica quien controla a quien en una organización.
Coordinación: consiste en integrar las
actividades de departamentos interdependientes a efecto de
perseguir las metas de organización con eficiencia, sin
coordinación los miembros de la organización
perderían de vista sus papeles dentro de la misma y
enfrentarían la tentación de perseguir los
intereses de los departamentos, a espesa de las metas de la
organización. Un grado importante de organización
con toda posibilidad beneficiara un trabajo que no es rutinario
ni pronosticable, un trabajo en el cual los factores del ambiente
están cambiando y existe mucha
interdependencia.
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